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中盐研讨会:品牌+营销组织+混改+业务规则

文章作者: 发表日期:2018/12/30 13:27:02 点击次数:912 次 文章来源: 发布人:fj100

 

中盐集团食盐营销工作研讨会在天津召开

 

1214-15日,中国莆京集团有限公司在天津召开食盐营销工作研讨会。集团公司党委书记、董事长李耀强出席会议并讲话,副总经理王云主持会议,总经济师刘苗夫,党委委员、人力资源部部长黄芳胜,董事会办公室(混改办)主任范志等参加会议。

会议邀请康师傅控股有限公司就品牌营销等方面工作进行了经验分享,东道公司介绍了中盐品牌项目进展情况。

会议对近两年来中盐企业开展食盐营销工作过程中面临的新形势、遇到的新问题进行了客观地分析,提出了解决营销难点、推进各项改革的方法和思路,安排部署了2019年集团层面食盐营销工作重点任务。同时,会议还对中盐股份公司混改进度、目标任务及营销组织体系改革思路等方面进行了简要介绍。

会议期间,参会代表交流了盐改以来食盐营销、推进改革等方面的做法和经验,指出了存在的问题和下一步改进的方法。大家表示,将按照集团公司2019年食盐营销工作安排部署,积极落实集团公司在全国食盐市场营销规划的相关要求,统一思想、步调一致,不断增强大局意识、纪律意识,严格执行集团公司各项业务管理规则,共同维护中盐集团整体利益,确保中盐股份混改目标顺利实现。

李耀强指出,盐改两年来的实践证明,集团公司“内整外和、统分结合、创造价值”的基本方针是正确的,面对2019年日趋激烈的市场竞争,中盐集团要通过“混改”进行体制机制层面的创新,实现内部营销合力的有效发挥,促使食盐营销工作逐步进入良性发展的轨道;各所属企业要深入实施“三品战略”,坚定不移地将“创新行业价值”作为核心竞争力,牢固树立以消费者需求为中心的营销理念,将食盐的品质和安全作为首要任务,不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。

李耀强强调,中盐集团加快改革的各项条件已经基本成熟,推进改革的浓厚氛围已经形成,各项改革重点工作得到了社会各界的密切关注,职工队伍的市场化营销能力得到了初步锻炼,下一步要以重组后的中盐股份公司为业务核心,带动食盐营销工作实现一体化运作,加快集团化营销的改革步伐,确保新产品研发与推出的科学化、集中化、流程化,实现基础食盐区域化营销,高端盐专业化营销。

李耀强要求,中盐各所属企业要切实增强集团意识,严格遵守集团各类业务规则,在集团化营销的前提下,不断增强开展营销工作的积极性,切实提高组织化程度,找准各自的功能定位,增强纪律规矩意识,确保集团公司各项决策得到坚定的贯彻和执行。同时,要以企业家标准严格要求自己,将变革和创造作为自身使命,而不是追逐眼前的短期利益。

集团公司盐品营销中心、董事会办公室(混改办)、科技安全环保部、财务资产部负责人以及来自二十余家中盐食盐生产批发企业的60余名相关负责人参加会议。

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