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中盐云虹湖北制药台塑管理咨询辅导项目顺利结案

文章作者:中盐上海 发表日期:2018/3/22 13:53:04 点击次数:627 次 文章来源: 发布人:shsalt

        2016年10月,为了提升重组后新云虹的整体管理水平,达到强身健体、做强做优的目的,经公司领导研究,决定引入知名管理辅导机构台塑入驻,作为新云虹踏上新征程的强力助推器。经过一年多的努力,3月19日,中盐云虹湖北制药股份有限公司台塑管理咨询辅导项目正式结案。台塑网总经理蓝伟成、副总经理周美华及顾问团队一行,中盐上海公司党委副书记、台塑项目分管领导李光锐及有关部门负责人、云虹公司领导班子及班组长以上骨干参加了结案报告会。
 
        台塑网项目顾问就一年以来专项管理咨询及FLOW系统推进情况进行了回顾和总结,以点带面,在全程开展的生产制程、质检管理和设备管理等关键环节的专项辅导中,按照重塑观念、务实制度和跟进提升执行现状的思路循序渐进,将台塑“追根究底、止于至善”的理念和管理制度化、制度表单化、表单信息化的工作流程导入云虹,强调了制度执行的实务性和权威性,纠正并建立了设备预防保养、定期保养、故障修复等五项管理架构,重新梳理并确定了质检全流程的监测方案,将质检监测数据纳入FLOW系统管理中,并就后续云虹作业标准化、信息化以及异常管理等方面提出了意见和建议。
 
        受公司执行董事、总经理王学仕的委托,李光锐对台塑网及顾问团队一年多来的辛勤辅导和付出表示诚挚的感谢,并分享了自己参加台塑管理活动的体会。李书记对云虹公司下一步巩固和扩大台塑辅导成果提出两点意见,一是要正视问题、自我革新,增强云虹公司打翻身仗的紧迫感和危机感。李书记特别强调要认真抓好前不久王总在云虹调研期间提出的六项指示的落实,结合本次结案报告会提出来的问题清单,限期抓好交办整改工作,要注意克服两个风险,即:持续生产方面的风险和取得合理经济效益方面的风险。二是希望云虹公司艰苦奋斗、狠抓落实,确保今年各项目标任务的实现。要坚持问题导向,集中力量把项目建设好,发挥整体效益,强化领导,加强监督问责,把台塑精细管理的要求抓细抓实抓长久,持续改进,久久为功,确保云虹项目投产,生产目标能够如期实现。
 

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